Importatore e distributore
La production d'alcool. 32 ans d'expérience
de la distribution. Fédéral de la couverture.
de la distribution. Fédéral de la couverture.
- 98 milliards de ₽Le chiffre d'affaires de la fédération de RUSSIE 2024
- 2457 clientsDéjà confiance en nous
- Plus de 750 employésUne équipe professionnelle à la sécurité et la coopération à long terme
- Nous travaillons à partir de 199332 ans d'expérience de la distribution dans le monde entier pour répondre à vos besoins d'affaires
Pourquoi VVP Wine
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La solidité financière et le financement du canalÉtant dans le top 5 des plus grands distributeurs, nous fournissons aux clients des lignes de crédit de plus de $300 millions pour un maximum de 180 jours. -
Une large couverture de canauxAccès à 2 450+ partenaires dans tout le pays, fédérales et régionales du réseau, la traditionnelle vente au détail, on-trade HoReCa, les privés et les entreprises clientes de travel retail — le marché plus rapide et la croissance d'un sell-out. -
Logistique et gestion des stocks90 000 m2 d'entrepôts de classe A+ avec contrôle de température de 12 à 16 °C, propre entrepôt de stockage et de courtier en douane; OTIF 99,3 %, régulière, S&OP planification. -
Une équipe professionnelleLe succès construisent les gens: nous sommes le № 1 de l'employeur dans la distribution et le détenteur d'un statut de Forbes Gold Employer. -
Trade-marketing et de génération de la demandeUne équipe de marketing prend en charge à 360°-campagne dans les canaux de nombreux transparent ROI, en respectant strictement les exigences de régulation et de limitation de 18+. -
Gestion des canaux et des donnéesExcluons les conflits de canaux; fournissons des données transparentes sur les ventes, les frais et les rapports de contrôle complète reste chez vous.
Nos services
Nous faisons des produits dans SIASU, préparons la marque/déclaration de conformité, accordez-age-gating et des procédés de «responsable marketing» 18+, pour vous la passez sans risques.
Prenons le calcul des taxes/droits d'accise, de travailler avec un courtier et un entrepôt d'accise, le plan d'approvisionnement et de documents transparents calendrier et un cash-flow.
Concevons un itinéraire au consommateur fédéral/régional réseau, spécialisée hors-la vente au détail, de primes de l'HoReCa, les clients de l'entreprise et autorisées numériques de la vitrine.
Préparons un listing des forfaits serons d'accord sur le prix de l'architecture/MAP, construisons un plan d'action commun (JBP) avec un KPI de la distribution, de la part de l'étagère et le lancement du NPD.
Ambassadeurs, de la formation des barmen et des sommeliers, cocktails, des cartes, des dégustations et des événements — mesurable sell-out et le respect de toutes les restrictions, 18+.
Allocations et millésimes, la saisonnalité, le travail avec les cotes/révisions — économisons-la valeur de la bouteille et de la convertir dans un mix.
La température entrepôts, soigné rotation (FIFO/age-on-stock), le suivi de la température de la chaîne et de l'OTIF-service au niveau des meilleures pratiques.
Des prévisions sur la base depletions et des événements (promo/events), adoptées à la production de moins de out-of-stock, plus doux en fonds de roulement.
Des comptes transparents: ventes/depletions de prix, le suivi et l' «digital shelf», de l'exécution du planogramme, ROI d'activations — le tout dans un dashboard.
Nous orientons le couloir de prix (MAP), мониторим de la violation, gérons les conflits de canaux et de réprimant «gris» des fils de discussion.
POSM, promostats, audit des étagères et des mystery shopping — focus sur la représentation de core-SKU et de la discipline de l'exécution.
De report/limites pour les clients, l'affacturage/SCF — accélérer la pénétration sans la pression sur votre balance.
Questions les plus fréquentes
De base — achat-vente. Des projets sont possibles, le contrat de représentation et de consignation avec un KPI sur les objectifs et les restes de la période «fenêtre de démarrage».
Considérons exclusive sur le territoire de canaux lors de la mutuelle des indicateurs de performance: la distribution, le mix, le prix de l'activation. Exclusif confirmée par JBP et trimestriels QBR.
Le modèle de temps de 30 à 60 jours: le contrat, les documents, les procédures d'enregistrement, le plan de l'approvisionnement, de l'annonce, la première activation.
Discutons individuellement: MOQ sur SKU/vintage et de la taille minimale de la livraison/conteneur, serons d'accord sur un sous-cycle de production et la saisonnalité.
Le pack standard (les articles de la constitution, la marque-droit/tovznak, caractéristiques de l'étiquette, de laboratoire et certification selon les exigences de la fédération de RUSSIE), procuration pour les opérations.
D'exploitation du travail entreprenons (comptabilité, de mouvement, de timbres). Fabricant fournit pouvoirs/données et approuve les modèles.
Travaillons interne code: age-gating, la validation des sites, obligatoire legal sign-off de tous les matériaux, la formation des équipes et des partenaires.
Nous agissons toujours dans le cadre de la législation de la fédération de RUSSIE. Utilisons autorisés formats vitrine numérique/communication des violations de contraintes.
MAP/le couloir de prix, le suivi des violations, les listes de partenaires, l'adresse d'expédition et de sanctions en cas de violation des conditions.
La température des entrepôts (pour le vin (de 12 à 16 °C, contrôle de l'humidité/vibrations), l'adresse de stockage, FIFO/FEFO, des rapports sur l'âge de l'écoulement et de vintage.
Le S&OP: projections sur la base depletions/saisonnalité/événements, des objectifs de stocks par le biais de canaux et une révision régulière des plans.
Travaillons sur la SLA: confirmation de la commande, les délais d'expédition et de destination OTIF. Mesure ancrage dans le contrat et des rapports mensuels.
Il y a une politique de retours et de la procédure de recyclage, en accord avec la marque, compris photofixation et action.
Serons d'accord sur le prix de l'architecture et promokalendar dans JBP, contrôlons la MAP et le respect de la promost dans les canaux.
Flexible: il peut y avoir différents Incoterms et change. Droits/taxes/TVA pensons d'une manière transparente, les options de l'affacturage en discute sur la ligne de départ.
Oui. Nous orientons les limites et les délais, gérons le risque et les débiteurs, nous utilisons les outils de financement sous chiffre d'affaires.
Oui, des programmes convenus des conditions de portefeuille et de la politique de prix.
Ambassadors, barman/sommelier de formation, de dégustations, d'événement, POSM. Les budgets de co-funding: fixe/performance-partie, transparent calcul du ROI.
Après la localisation et de la conformité légale (la langue, l'âge des étiquettes, les avertissements, les terrains).
Planogrammes, merchandising-audits, mystery shopping, chèque-feuilles de core-SKU et les normes de visibilité.
Hebdomadaire/mensuel: depletions, les résidus et l'âge de l'écoulement de prix, le suivi/MAP, «digital shelf», l'exécution de la promo et des KPI JBP.
Oui. L'accès à дэшбордам et déchargements, sur demande — API/fichiers d'intégration pour vos BI-systèmes.
Regardons uplift depletions, la couverture et la participation, le coût du contact, des achats répétés, le procédé conforme à l'avance.
La gamme de SKU (caractéristiques de винтажи), les tarifs d'expédition et les objectifs du RRP, la priorité, chaînes satellite, matériel de marque, perspectives de 12 mois, de l'emballage/étiquetage et le statut des permis.
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